«Меня вдохновляет сама жизнь»

То, что женщины любят бриллианты, ни для кого не секрет. Но вряд ли кто-то из них, покупая бриллиантовое кольцо, задумывается о том, какой путь проходят эти прекрасные камни, прежде чем попасть на прилавок ювелирного магазина. Валентина Потрубейко, вице-президент Акционерной компании «АЛРОСА» - одна из немногих женщин, которая знает тайны появления драгоценностей на свет и их истинную ценность.
                                                 Визитная карточка 
Потрубейко Валентина Анатольевна, вице-президент АК «АЛРОСА» (ЗАО), кандидат экономических наук, родилась в селе Старая Брянь Заиграевского района Бурятской АССР. В 1984 году, после окончания Иркутского института народного хозяйства по специальности «экономика труда», работала на Крайнем Севере в Верхне-Индигирской геологоразведочной экспедиции ПГО «Якутскгеология» в должности инженера по организации труда и заработной платы. В 1987 году назначена начальником отдела труда и заработной платы Амакинской ГРЭ, затем начальником планово-прогнозного отдела. С 1994 года - заместитель начальника Айхальской экспедиции ПНО «Якуталмаз» по экономике и финансам. В 1996 году - начальник финансового отдела АК «АЛРОСА». В 2000 году окончила Академию народного хозяйства при Правительстве РФ по программе «Банковское дело». С ноября 2002 года — вице-президент АК «АЛРОСА». В декабре 2002 года избрана депутатом районного Собрания муниципального образования «Мирнинский район».
Награды и заслуги:
Медаль «За заслуги перед Отечеством» II степени; знак отличия Президента Республики Саха (Якутия) «370 лет Якутия с Россией»; Грамота президента Республики Саха (Якутия) «За сотрудничество с Черноморским флотом»; орден «Святой равноапостольной княгини Ольги»; заслуженный экономист Республики Саха (Якутия); заслуженный работник акционерной компании «АЛРОСА».

- Валентина Анатольевна, какие вопросы жизни АК «АЛРОСА» находятся в Вашем ведении?
- В мои функциональные обязанности входит решение экономических и финансовых вопросов деятельности АК «АЛРОСА». Но в такой крупной и многоотраслевой компании, как «АЛРОСА», невозможно принимать управленческие решения, не владея целостным пониманием всего производства в комплексе. В настоящее время ключевыми факторами успеха являются знания и информация. Поэтому основной своей задачей считаю консолидацию всей совокупности происходящих в компании процессов с целью выработки предложений по управлению текущей деятельностью и принятия экономически обоснованных стратегических решений в плане долгосрочного развития компании.
Я удовлетворена тем, что могу реализовать себя в достаточно сложный, но в то же время очень интересный период развития АК «АЛРОСА», когда мы переходим от традиционного способа открытых разработок рудных карьеров к подземной добыче и разрабатываем в этих условиях стратегический план на 10 лет вперёд. Ведь если внешняя среда, технология, условия конкуренции меняются в привычном темпе, то управляющие могут постепенно адаптировать свои навыки работы, пользуясь накопленными знаниями и опытом. И только когда ваши задачи не вписываются в ваши возможности, появляется элемент творчества, так как вам приходится искать новые пути для реализации идеи.
- Акционерная компания «АЛРОСА» - один из мировых лидеров в области разведки, добычи и реализации алмазов, производства бриллиантов. Каковы результаты деятельности в этом направлении в 2007 году? Как Вы оцениваете общие итоги прошедшего года? Выполнило ли предприятие те задачи, которые были перед ним поставлены? Каковы планы на этот год?
- Акционерная компания «АЛРОСА» за свою более чем 50-летнюю историю накопила уникальный технический и интеллектуальный потенциал, благодаря которому продолжительное время является одним из лидеров мировой алмазодобычи. Несмотря на усложняющиеся горно-технические и геологические условия эксплуатируемых алмазоносных месторождений, нам удалось не только зафиксировать уровень алмазодобычи на достигнутом уровне, но и превысить его - в 2007 году добыто алмазов на сумму 1798 млн дол. Успешно выполнен план реализации алмазной продукции и бриллиантов, продажи составили 2285 млн долларов.
Прошедший год был непростой. Продолжалось укрепление курса рубля к доллару США, что негативно сказывается на экономике компании, поскольку наша продукция во всём мире торгуется в американской валюте. Из положительных факторов нужно отметить оживление на мировых алмазных рынках, выразившееся в увеличении спроса на алмазноё сырьё, что позитивно отразилось на ценах и позволило максимизировать объём реализованной продукции. Итоги производственно-финансовой деятельности АК «АЛРОСА» за 2007 год будут подведены чуть позже, но можно с уверенностью заявить, что все натуральные и стоимостные показатели годового плана, а также поставленные перед компанией целевые задачи, успешно выполнены.
Сейчас все усилия направлены на реализацию программы 2008 года. Компания продолжает строительство четырёх подземных рудников, сохраняя при этом объём добычи и реализации алмазов на уровне прошлых лет. Осознавая тот факт, что переход только на подземную добычу алмазной продукции, себестоимость которой значительно выше добываемой открытым способом, неизбежно приведёт к снижению экономической эффективности производства, АК «АЛРОСА» существенно усиливает геолого-поисковые работы на перспективных территориях обнаружения алмазоносных трубок. С этой целью в 2008 году создана новая Арктическая геолого-разведочная экспедиция. На финансирование поисковых работ будет направлено 2,9 млрд руб.
- По мнению руководства «АЛРОСА» путь алмаза от карьера до ювелирного магазина должен быть максимально сокращён. Существует два пути: первый – развитие собственного высококлассного, конкурентоспособного гранильного производства; второй путь – продажа необработанных алмазов известным мировым брендам. Какой предпочтительнее и почему?
- Вопрос непростой, и ответ на него в большой степени зависит от того, в какой точке мира и в какой стадии развития национальной экономики он задан. В истории АК «АЛРОСА» был момент, когда мы участвовали в строительстве сразу нескольких гранильных предприятий, которым были созданы максимально благоприятные условия деятельности. Спустя несколько лет можно сделать вывод, что ожидания получить высокоэффективные, конкурентоспособные предприятия по огранке алмазов не оправдались. Основные причины кроются в отсутствии специализированного финансирования, низких инвестиционных возможностях гранильного бизнеса и неспособности конкурировать с традиционными мировыми центрами огранки. В результате число гранильных предприятий России существенно сократилось. При этом объёмы реализации алмазного сырья соответствуют соотношению: 60% - экспорт, 40% - реализация на внутреннем рынке.
Очевидно, что сегодня правильным решением является второй из озвученных вами путей - продажа необработанных алмазов известным мировым брендам. Следует помнить, что наша продукция является предметом роскоши и использование различных преференций по отношению к гранильным предприятиям не принесёт ничего, кроме вреда для этих предприятий. Рынок не обманешь. При этом компания всегда готова к партнёрским отношениям с гранильными производителями России на взаимовыгодных условиях.
- Расскажите о ежегодном конкурсе АК «АЛРОСА» на лучшее ювелирное украшение с бриллиантами, которые Ваша компания проводит с 1996 года. Каковы задачи этого конкурса и насколько он успешен в реализации поставленных задач?

- Ежегодный конкурс на лучшее ювелирное изделие с бриллиантами был задуман АК «АЛРОСА» с целью возрождения традиций русского ювелирного искусства, выявления талантливых ювелиров и дизайнеров, поощрения их творческой активности, создания условий и стимулирования их к сотрудничеству с АК «АЛРОСА», что должно способствовать позиционированию компании в ювелирном секторе алмазно-бриллиантового бизнеса и продвижению имиджа АК «АЛРОСА» как ведущей мировой алмазодобывающей компании и одного из ведущих производителей бриллиантов.
Поставив задачу поощрять творческую активность российских ювелирных дизайнеров и мастеров, стимулировать создание произведений ювелирного искусства, раскрывающих красоту бриллиантов в новых художественных образах, мы вовлекли в орбиту конкурсных мероприятий широкий круг отечественных производителей ювелирных украшений из различных регионов России. В разные годы лауреатами конкурса становились ювелиры из Москвы, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Смоленска, Костромы, Якутска, Ярославля.
За 11-летнюю историю конкурс АК «АЛРОСА» приобрел в России статус престижного творческого соревнования новых художественных идей, отражающих стиль и эстетические устремления современного дизайна ювелирных украшений с бриллиантами. Многие работы благодаря конкурсу получили всеобщее признание и уже стали бриллиантовой классикой отечественного ювелирного искусства. Художественные достоинства и высочайший уровень ювелирного мастерства этих работ оказали благотворное влияние на развитие индустрии изделий с бриллиантами в России в последнее десятилетие.
На новый уровень был выведен в истекшем году молодежный конкурс «В новом преломлении», вызвавший высокий интерес молодых ювелиров и профессионального сообщества. Компания «АЛРОСА» учредила конкурс эскизов ювелирных украшений с бриллиантами «В новом преломлении» в 2003 году. Конкурс проводится среди творческой молодежи в возрасте до 30 лет и призван привлечь внимание молодых художников к поиску новых оригинальных идей ювелирного дизайна, доминирующая роль в котором принадлежит бриллиантам. За пять лет в конкурсе, который приобрел значение творческого соревнования общероссийского масштаба, приняли участие более 200 молодых дизайнеров-ювелиров из разных городов России.
- Деятельность Вашей компании характеризуется высоким уровнем международного сотрудничества. Расскажите о наиболее интересных и перспективных международных проектах АК «АЛРОСА».
- Целенаправленная деятельность компании в области внешних связей позволила добиться упрочнения позиций АК «АЛРОСА» как интегрированной транснациональной структуры, уверенно входящей на мировые рынки в Европе, Африке и Азии.
Одним из приоритетных направлений нашей работы остаётся укрепление позиций компании с точки зрения минерально-сырьевой базы. В этом плане продолжает развиваться сотрудничество с Республикой Ангола, где АК «АЛРОСА» реализует два крупномасштабных проекта в области алмазодобычи. Первый и основной на сегодняшний день - горнорудное общество «Катока». Пример «Катоки» показывает нам, насколько эффективно можно инвестировать в новые проекты. Начав с нуля, это совместное предприятие, построенное в основном специалистами компании и работающее на наших технологиях, за короткий срок окупило вложенные в него средства, стало крупнейшим в Анголе алмазодобывающим предприятием, уверенно развивается, наращивает объёмы и получает прибыль. В настоящее время ведутся работы по выходу на проектную мощность второго модуля обогатительной фабрики.
Второй перспективный проект – горнорудное общество «ЛУО-Камачия-Камажику», где начата эксплуатация первой очереди и будет продолжено строительство второй очереди обогатительной фабрики. Компания рассчитывает на хорошие финансовые результаты предприятия.
- Как развиваются другие международные проекты АК «АЛРОСА»?
- Сотрудничество с Анголой не ограничивается только добычей алмазов. АК «АЛРОСА» и Министерство энергетики и водных ресурсов Республики Ангола подписали соглашение о строительстве ГЭС «Шикапа-2» и внутренних энергетических сетей для провинциального центра Сауриму. Также было подписано соглашение о проведении комплекса геологоразведочных работ на площади в 3 тысячи квадратных километров. Кроме того, было подписано соглашение о проведении геологоразведочных работ и поиске нефтегазовых месторождений в ряде районов Анголы. «АЛРОСА» стала первой российской компанией, получившей лицензию на проведение масштабных геологоразведочных работ с целью поиска нефтегазовых залежей на территории Анголы.

В прошедшем году начала развиваться наша кооперация с гранильной промышленностью Республики Армения. Между Правительством Армении и АК «АЛРОСА» было заключено Соглашение о сотрудничестве в гранильной и ювелирной областях. К сожалению, ограничения, заложенные в действующем таможенном законодательстве РФ, не позволяют нам сегодня в полной мере отработать высокий экономический потенциал бизнес-схемы огранки природных алмазов армянскими предприятиями на давальческой основе. Тем не менее уже в декабре 2007 года нами были осуществлены первые продажи алмазов в рамках заключённого Соглашения. В настоящее время конкретные параметры взаимодействия АК «АЛРОСА» с армянской гранильной промышленностью находятся на стадии детального обсуждения в соответствующих функциональных службах компании. По результатам сотрудничества в первом полугодии 2008 г. будут сформированы планы по развитию партнерства на 2009 – 2011 гг.
- Известно, что основные производственные подразделения предприятия по добыче алмазов расположены в Западной Якутии, в одном из наиболее суровых регионов нашей планеты, в зоне вечной мерзлоты, где работа ведётся в суровых условиях Севера. Как в таких экстремальных условиях выдерживают люди? Как они работают? Что делается для улучшения условий труда? Как бы Вы могли охарактеризовать тех, кто работает в компании, особенно в добывающей отрасли: каков настрой этих людей и их психологический портрет?
- Да, действительно, мы живём и работаем в суровом крае, в сложных климатических условиях. Но нам повезло на тех людей, кто стоял у истоков и создавал алмазодобывающую промышленность в глухом таёжном краю в пятидесятые – шестидесятые годы прошлого столетия. Это были по-настоящему сильные люди, отважившиеся бросить вызов дикой природе Крайнего Севера. Происходил своеобразный естественный отбор, слабые надолго не задерживались. В результате родился коллектив, настроенный на решение самых сложных научных, технических и производственных задач. Эта преемственность сохранилась. Нынешнее поколение алмазодобытчиков решает другие не менее сложные задачи. Переход на подземный способ добычи руды также требует огромных интеллектуальных и физических усилий. Мы разрабатываем и применяем уникальные технологии и инженерные решения, строим сложнейшие производственные и социальные объекты.
Пристальное внимание в АК «АЛРОСА» уделяется вопросам улучшений условий труда. На одной из наших обогатительных фабрик висит огромный плакат со словами: «Люди дороже алмазов». И это не просто лозунг, руководство компании действительно так считает и прилагает все усилия для создания максимально комфортных условий как на рабочих местах, так и в местах отдыха наших работников даже на самых отдалённых производственных площадках. Ежегодные расходы компании на охрану труда приблизились к 400 млн руб.
Значительное внимание уделяется интеллектуализации труда, что находит своё отражение в системе регулярного обучения всех сотрудников компании по различным квалификационным программам. В течение года подготовку, переподготовку и повышение квалификации проходит более 7 тыс. человек. Ежегодные затраты на обучение и повышение квалификации рассматриваются нами не как дорогостоящие расходы, а как средство повышения эффективности деятельности компании. Регулярное обучение позволяет каждому работнику находить лучшее решение возникающих задач.
Сегодня в компании идёт формирование и становление нового класса работников - шахтёров, которые в скором времени, с вводом новых подземных рудников, станут основной производственной силой АК «АЛРОСА». Все знают, что отличительными чертами шахтёров всегда являлись смелость, самоотверженность, упорство, преданность своему делу и гордость за свой труд. Я уверена, что все задачи, стоящие перед АК «АЛРОСА», будут с успехом решены нашим коллективом.
- В течение последних пяти лет Правительство Российской Федерации неоднократно удостаивало компанию звания «Организация высокой социальной эффективности». В 2007 году «АЛРОСА» заняла первое место в конкурсе социальной эффективности. Каковы основные направления работы с кадрами, какие из полученных результатов составляют для Вас предмет особой гордости?
- Да, по итогам проведённого в 2007 году всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» АК «АЛРОСА» заняла первое место в номинации «Оплата труда и социальные выплаты». Данная номинация считается самой сложной. При подведении итогов тщательно изучаются проводимая в компании социальная работа, финансовое состояние предприятия, коллективный договор и другие корпоративные документы. Компания принимает участие в конкурсе с 2000 года и за это время была удостоена первых мест в номинациях «Условия и охрана труда», «За достижения в социальной сфере», «Организация высокой социальной эффективности в горнодобывающей промышленности».
Подобная оценка не может не вызвать удовлетворения, поскольку на протяжении всей своей истории АК «АЛРОСА» неизменно проводит активную социальную политику по обеспечению достойного уровня жизни работникам компании.
Основным документом, регламентирующим социально-трудовые отношения в компании, является коллективный договор, который заключается между администрацией АК «АЛРОСА» и межрегиональным профсоюзом работников компании «Профалмаз». Этот документ по уровню закрепленных в нем корпоративных социальных гарантий является одним из наиболее передовых в России и предусматривает уровень и порядок предоставления социальных гарантий жителям районов Крайнего Севера, который ранее регулировался российским законодательством.
Важным направлением социальной политики АК «АЛРОСА» является охрана здоровья работников и членов их семей, нашедшая отражение в программах «Здоровье» и «Оздоровление работников компании и их детей». Ведомственное здравоохранение компании представлено 64 врачебными и фельдшерскими здравпунктами, четырьмя санаториями-профилакториями. Медицинское обеспечение по программе «Здоровье» с 2002 года переведено на систему коллективного страхования. Ежегодно обследование и лечение в клиниках и медицинских центрах страны проходят более 2,5 тысячи трудящихся, пенсионеров, детей.
Значимым звеном в системе лечебно-оздоровительных, профилактических мер является санаторно-курортное лечение - компания располагает тремя современными здравницами на побережье Чёрного моря, приобретаются путёвки в санатории Черноморского побережья, Кавказских Минеральных Вод, Алтая и Сибири. При этом работники АК «АЛРОСА» оплачивают 30% стоимости путёвок, остальные расходы компания берёт на себя. Не обделены вниманием и дети работников «АЛРОСА», которые ежегодно проводят каникулы в детских оздоровительных лагерях и санаториях Сибири, центральных областей России, Черноморского побережья Кавказа.
Одним из приоритетов является приобщение работников и молодого поколения к здоровому образу жизни через развитие культурно-массовой, спортивно-оздоровительной работы в подразделениях компании, проводимой в рамках программы «Культура и спорт». АК «АЛРОСА» содержит дома культуры, клубы и спортивные сооружения, в которых на постоянной основе занимаются более 10 тысяч человек, в том числе дети и подростки. Руководят процессом энергичные, талантливые специалисты, и, как результат, далеко за пределами России известен детский театр балета «Алмазы Якутии», ставший призером многих конкурсов; спортсмены, занимающиеся в спортивных клубах и секциях АК «АЛРОСА», а также получающие финансовую поддержку компании, завоёвывают призовые места не только на первенствах России, но и на международных соревнованиях.
Одной из наиболее значимых в социальном плане всегда была и остаётся Жилищная программа. В рамках Концепции жилищной политики АК «АЛРОСА» приступила к реализации программы ипотечного кредитования приобретения жилья работниками компании через коммерческий банк «МАК-Банк». Разработана программа сноса ветхих жилых строений в Мирнинском и Ленском районах, продолжается среднесрочная программа жилищного строительства в г. Орле.
В рамках коллективного договора компания решает многочисленные вопросы социального обеспечения ветеранов труда, основным из которых является система негосударственного пенсионного страхования в созданном АК «АЛРОСА» в 1995 году корпоративном НПФ «Алмазная осень». Программой «Негосударственное пенсионное обеспечение» охвачены более 12 тысяч неработающих пенсионеров АК «АЛРОСА», которые получают одну из самых высоких в России дополнительную негосударственную пенсию, в целом участники фонда насчитывают более 50 тысяч человек.
- Какие социальные программы за пределами своей структуры курирует АК «АЛРОСА»?
- На протяжении многих лет АК «АЛРОСА» особое значение придаёт развитию межрегиональных связей, на основе которых реализует политику по сохранению и развитию традиционных форм хозяйствования, уклада жизни коренных народов, по всемерной поддержке местных товаропроизводителей, укреплению кадрового потенциала аграрных улусов Республики Саха (Якутия), что нашло отражение в Инвестиционной программе регионального развития. Для реализации программы за улусами закреплены шефы – коллективы подразделений компании. Средства направляются на приобретение оборудования для переработки сельхозпродукции, производства чистой воды, помощи школьным и дошкольным учреждениям, ветеранским организациям, медучреждениям. Для развития традиционных видов хозяйственной деятельности местного населения алмазная компания направляет в якутские районы технику высокой проходимости, рыболовные снасти, охотничье снаряжение.
Например, в 2006 году на программу регионального развития направлено 103 млн руб. В детских лагерях и санаториях отдохнули 313 детей. Оказана помощь вилюйским улусам в поставке кормов для крупного рогатого скота и лошадей, Оленекскому улусу в строительстве котельной в селе Эйик, Анабарскому улусу в строительстве социальных объектов. В Кобяйском и Оленекском улусах молодым специалистам предоставлены квартиры в быстровозводимых домах. В Вилюйском улусе проведена работа по модернизации электросвязи, а также оказана помощь в строительстве детского дома.
В АК «АЛРОСА» разработана и реализуется комплексная программа «Материальная и спонсорская помощь», являющаяся эффективным инструментом социального партнёрства. Компания постоянно поддерживает крупные мероприятия и форумы в Республике Саха (Якутия): международные спортивные игры «Дети Азии», симпозиумы и научно-практические конференции республиканского и российского масштаба, выступает организатором и спонсором ряда традиционных песенных фестивалей, поддерживает молодежное и детское самодеятельное творчество.
Кроме того, АК «АЛРОСА» принимает спонсорское участие в культурных и спортивных мероприятиях на федеральном уровне, таких как концертные мероприятия «Пасхального фестиваля», организуемого фондом В. Гергиева, строительство нового зала Мариинского театра, Спартакиада детей с ограниченными возможностями, общенациональная премия печатных СМИ «Искра», учрежденная «Медиасоюзом», Большая Литературная премия России, учреждённая АК «АЛРОСА» и Союзом писателей России. Широкий общественный резонанс получил совместный проект с Гильдией ювелиров России: акция «Бриллианты Спорта» с вручением сертифицированных бриллиантов олимпийским чемпионам.
- Насколько характерно присутствие женщин в такой специфической, трудной отрасли, как алмазодобыча и переработка алмазов? Как Вы пришли в эту профессию, на это производство и в чём Вы видите задачу женщины-руководителя на Вашем посту?
- Сегодня в АК «АЛРОСА» работают более тринадцати с половиной тысяч женщин самых разных профессий, начиная с сепараторщиц, машинистов насосных установок, сортировщиц и заканчивая управляющими менеджерами.
В компании работаю более 20 лет, прошла за этот период все уровни производства. Начинала работать в геологическом комплексе, продолжаю работать в финансово-экономическом блоке. Я не делаю различий между женщиной-руководителем и мужчиной-руководителем, для меня главное - полное понимание всех вопросов профессиональной деятельности и правильное принятие управленческих решений в целях поступательного развития компании.
- Вы занимаете высокий пост, требующий большой отдачи. Кто и что помогает Вам восстанавливать силы?
- Прежде всего моя семья, любимые дочь и муж.
- Как Вы предпочитаете отдыхать? Любите ли путешествовать? В какие моменты Вы острее всего ощущаете полноту жизни? Что радует и вдохновляет вице-президента компании и просто женщину?
- Отдыхаю по-разному: сама занимаюсь огородом на даче, обожаю высаживать цветы, а затем наблюдать, как они растут и создают ауру красоты вокруг, много путешествую вместе со своей семьёй и близкими друзьями. Полноту жизни ощущаю, наблюдая за жизнью детей, развитием нашей молодёжи. Вдохновляет меня сама жизнь.